Eine aktuelle Studie von ACUITI, die in Zusammenarbeit mit Sterling Trading Tech durchgeführt wurde, hat festgestellt, dass das Verkaufsrisikomanagement ein Update für die Konsolidierung von Systemen erfordert und die zunehmende Bedeutung der Marge in Risikoberechnungen einbezieht.
Die Studie, in der 55 Banken und Broker-Dealer weltweit befragt wurden, stellte fest, dass fragmentierte Legacy-Risikosysteme die Fähigkeit der Unternehmen behindern, auf eine erhöhte Volatilität über die globalen Märkte hinweg zu reagieren.
Acuiti stellte fest, dass die derzeitigen volatilen Bedingungen die Marktmacher dazu zwingen, wachsamer bei der Sammlung von Margenanrufen zu sammeln, und dass die bestehende Infrastruktur über weiten Teilen der Branche aufgerüstet werden muss.
Umfragedaten ergaben, dass 73% der Befragten zwischen zwei und fünf Risikosystemen verwendeten, was die Belastung und Komplexität der Legacy -Infrastruktur demonstriert, die Unternehmen im Laufe der Jahre angenommen haben.
Die Studie stellte auch fest, dass Unternehmen zunehmend ausfällt Synchronisation mit einer ständig wechselnden Marktdynamik, wobei 64% der Befragten eine Woche Zeit haben, um Risiko- und Margin -Richtlinienänderungen in ihren Systemen umzusetzen. Es wurde auch festgestellt, dass die Änderungen der Parameter von
Risikokomitee die Echtzeitanforderungen der aktuellen Tagesmärkte zurückbleiben.
Bei der Verbesserung der Effizienz gaben 78% der Befragten an, dass ein dynamischeres Risiko und eine Margin -Richtlinie die Gesamtwettbewerbsfähigkeit helfen würden.
“Legacy Infrastructure hat sich im Laufe der Jahre durch Akquisitionen und gegossene Geschäftsgrenzen an den Verkaufsunternehmen angesammelt” Angesichts der Kundenanforderungen nach Cross-Assert-Handelsstrategien und die Überwachung der betrieblichen Effizienz von mehr Konsolidierung und Echtzeitüberwachung. ”
Acuiti merkt an, dass die ältere Infrastruktur oft in Unternehmen eingebettet ist, die Auch wenn sie es überarbeiten wollen, sind die operativen Herausforderungen zu groß. Es werden fantasievolle Lösungen benötigt, die neue Risikomodelle an Bord können und gleichzeitig kostspielige und ausgezogene Integrationsperioden vermeiden.
Die Post-Sell-Side-Risikomanagementsysteme benötigen eine Überholung und findet einen neuen Bericht zuerst über den Handel.
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