Dentro de un modelo de trabajo híbrido del futuro, los jefes de negociación han recordado a la industria los beneficios del trabajo en equipo, las relaciones y el aprendizaje que solo pueden venir con la interacción en persona.
Hablando en la Conferencia de TradeTech Europe, el Grupo, que consiste en Invesco, Capital Polar, LionRust y Fidelidad, acordó, el modelo del futuro sería flexible, pero dijo que todavía hay mucho para hacer ejercicio.
Mientras estuvieron de acuerdo en que hay positivos para el trabajo remoto, la capacidad de crear equipos y productividad más diversos en ciertas áreas del rol de los comerciantes, también acordaron que existen desafíos que no pueden ser superados por el trabajo totalmente remoto.
“La principal cosa a pensar en las firmas globales es la cultura”, dijo Tom Stevenson, jefe de comercio de acciones, EMEA Fidelity International. “Muchos de nosotros confían en las relaciones establecidas, la confianza y la buena voluntad que hemos construido. tiempo y hay peligro Eso se erosiona con el tiempo si las personas no se juntan como equipos “.
“Estábamos haciendo esto porque teníamos que hacerlo: para empezar, ahora estamos tomando una decisión consciente de permitir que nuestros comerciantes continúen trabajando desde su casa”.
Matthew McLoughlin Head of Trading en LionTrust, agregó: “Lo que creo que las personas necesitan aprender a hacerse a sí mismas en relación con el trabajo desde el hogar se administran mejor su tiempo. Porque todos han tenido toda una carrera, estar en la oficina cinco días a la semana, en general.
“Ahora debemos planificar lo que está mejor hecho en casa, y lo que está mejor hecho en la oficina. El próximo día de reequilibrio, probablemente no debería estar en casa para eso, incluso si es mi trabajo desde el día en casa, pero si necesito Para volver a escribir políticas o hacer un trabajo de buceo de datos profundos, tal vez podría enfocarme en eso mejor en casa “.
McLoughlin dijo que tenemos que comenzar a volver a aprender cómo trabajar, lo que vendrá durante el próximo año. “Eso es un Necesidad para obtener la mezcla óptima “.
Alex Jenkins, jefe global de negociación en Capital Polar, y el ganador del comerciante de año de este año (fondos de cobertura) en los líderes de oficio en los premios de negociación, dijo que a través de un trabajo remoto, algunas personas eran más productivas en ciertos aspectos de sus roles.
“Podemos ver una oportunidad para un pensamiento más abierto cuando se trata de cómo estructura su escritorio”, explicó “. También hemos aprendido que a las personas les gusta estar en la oficina. Existe un beneficio para las interacciones sociales, una creatividad que viene con estar cerca de otras personas, hay discusiones que ocurren, aprendiendo por ósmosis, encuentros casuales. Miramos todas esas cosas y creemos que tiene sentido que seamos flexibles “.
DAVID MILLER, Jefe de EMEA COMERCIO EN INVESCO, señaló los desafíos de los nuevos entrantes nuevos en un entorno remoto.
“¿Cómo entrenas? ¿Nuevos carpinteros y inducirlos en el negocio? Eso es lo más difícil. Esa ósmosis, como mencionamos, es muy difícil cuando estás alejado “, dijo.
“Muchos de los negocios se aprenden a través de la experiencia, y eso es muy difícil de replicar en situaciones remotas”. Sin embargo, 10100
hubo beneficios del trabajo remoto señalado por el panel, específicamente para la diversidad. Jenkins destacó cómo había abierto la posibilidad de más diversos escritorios, tanto ahora como en el futuro, así como la capacidad de capturar nuevos talentos. .
“Una de las oportunidades únicas que vinieron de esto es el reequilibrio de la responsabilidad familiar”, dijo. “La idea de que las personas pueden ser más flexibles, significa que las mujeres, predominantemente, que han tenido ese papel de cuidador familiar, pueden confiar más en los padres para tomar eso, pueden pensar en volver a unirse a la fuerza laboral o pensar en asumir roles, eso es muy importante cuando se trata a la diversidad. Tenemos un mayor universo de personas para elegir cuando estamos buscando contratar “.
Mientras que las tendencias de trabajo futuras pueden variar según la geografía, la empresa e industria, parece que un modelo híbrido está aquí para quedarse. Pero para ahora los escritorios comerciales todavía están lidiando con el número de días que trabajan desde su casa frente a la oficina.
“Me molestaría si todos trabajaban desde casa cinco días a la semana, así que nunca llegaría a esa etapa”, dijo McLoughlin “. Veamos qué tecnología nos permitirá hacer”.
Los posteriores a los jefes de estrés comercial La importancia de las interacciones de los oficinas A medida que los administradores de activos, grappelan con las configuraciones de trabajo híbridas, aparecieron primero en el comercio.
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