W ramach hybrydowego modelu pracy przyszłości szefowie obrotu przypomniały branży korzyści płynących z pracy zespołowej, relacji i uczenia się, które mogą mieć jedynie interakcję indywidualną.
Mówiąc na konferencji TradeTech Europe, Grupa – składająca się z Invesco, Polar Capital, Liontrust i Fidelity – zgodził się, że model przyszłości byłby elastyczny, ale powiedział, że wciąż jest mnóstwo.
Podczas uzgodnienia istnieją pozytywy do zdalnego działania – możliwość tworzenia bardziej różnorodnych zespołów i wydajności w niektórych obszarach roli handlowców – również uzgodnione istnieją wyzwania, które nie mogą być przezwyciężane przez w pełni zdalne działanie.
“Najważniejszą rzeczą do myślenia jako globalne firmy jest kultura” – powiedział Tom Stevenson, szef handlu kapitałowego, EMEA Fidelity International. “Wiele z nas polegają na ustalonych relacjach, zaufaniu i dobra, którą zbudowaliśmy czas i jest niebezpieczeństwo To eroduje z czasem, jeśli ludzie nie spotykają się jako zespoły “.
“Robiliśmy to, ponieważ musieliśmy to zrobić – zacząć od – teraz podejmujemy świadomą decyzję, aby umożliwić naszym przedsiębiorcom kontynuować pracę w domu.”
Matthew Mcoughlin Głowa handlu w Liontrust, dodał: “Co myślę, że ludzie muszą nauczyć się robić w związku z pracą z domu, jest lepiej zarządzać swoim czasem. Ponieważ wszyscy mieli całą karierę, będąc w biurze pięć dni w tygodniu, ogólnie.
“Teraz musimy zaplanować to, co jest lepsze w domu, a co lepiej zrobione w biurze. Kolejny dzień renowacji, prawdopodobnie nie powinienem być w domu, nawet jeśli jest to moja praca w dzień domowy, ale jeśli potrzebuję Aby ponownie napisać zasady lub wykonywać głębokie nurkowanie danych, może mogłem skupić się na tym lepszym w domu. ”
McLoughlin powiedział, że musimy zacząć przywiązać, jak działać, co przyjdzie w przyszłym roku. “To jest konieczność, aby uzyskać optymalną mieszankę. ”
Alex Jenkins, Globalna głowa handlu w Polar Capital – a zwycięzcą tegorocznego przedsiębiorcy roku (fundusze hedgingowe) na liderach handlu w nagrodach handlowych – powiedział, że dzięki zdalnej pracy niektórzy ludzie byli bardziej produktywni w pewnych aspektach ich role.
“Widzimy szansę na bardziej otwarte myślenie, jeśli chodzi o to, jak struktur biurko”, wyjaśniła. “Dowiedzieliśmy się również, że ludzie lubią być w biurze. Istnieje korzyści dla interakcji społecznych, kreatywność, która ma być wokół innych ludzi, istnieją dyskusje, które się zdarzają, ucząc się przez osmozę, spotkań szansa. Patrzymy na wszystkie te rzeczy i myślę, że ma to sens, abyśmy byli elastyczni. ”
David Miller, kierownik handlu EMEA w Invesco, wskazał wyzwania dla nowych starterów w zdalnym środowisku.
“Jak trenujesz nowe stolarki i indukcja w biznesie? To najtrudniejsza rzecz. Ta osmoza – jak wspomnieliśmy – jest bardzo trudno, gdy jesteś zdalny – powiedział.
“Wiele firm dowie się o doświadczeniu, a to bardzo trudne do replikacji w zdalnych sytuacjach.”
Wystąpiono jednak korzyści płynące ze zdalnej pracy wskazanej przez panel, szczególnie dla różnorodności. Jenkins podkreślił, jak otworzyła możliwość bardziej zróżnicowanych biurka, zarówno teraz, jak iw przyszłości, a także zdolność do przechwytywania nowego talentu .
“Jedną z wyjątkowych możliwości, które pochodzą z tego, jest równoważenie odpowiedzialności rodzinnej”, powiedziała. “Idea, że ludzie mogą być bardziej elastyczni, oznacza, że kobiety, głównie, którzy mieli tę rodzinną rolę opiekuńczą, mogą opierać się bardziej na ojcach, aby to zabrać, może pomyśleć o ponownym przyłączeniu do pracy lub pomyślenia o przyjęciu starszych ról, To bardzo ważne, gdy przychodzi do różnorodności. Mamy większy wszechświat ludzi do wyboru, kiedy chcemy zatrudnić.
Podczas gdy przyszłe trendy pracy mogą się różnić w zależności od geografii, firmy i przemysłu, wydaje się, że model hybrydowy jest tutaj, aby zostać. Ale na razie biurka handlowe wciąż zmagają się z liczbą dni pracy w domu w porównaniu z biurem.
“Byłbym zirytowany, jeśli wszyscy pracowali w domu pięć dni w tygodniu, więc nigdy nie dojdzie do tego etapu” – powiedział Mcoughlin. “Zobaczmy, co pozwoli nam to zrobić”.
Głowice pośrednie stresu handlowego Znaczenie interakcji biurowych, ponieważ menedżerami aktywami, pojawił się najpierw w handlu.
.
0 Comments